【京唐】公司四大攻關(guān)組降成本各顯其能
自從京唐公司設(shè)備部成立了油品、大型工具、輔材、耐材四大降耗攻關(guān)組后，全員積極參與，深挖內(nèi)部潛力，不斷創(chuàng)出降耗佳績，5月份取得顯著成效。
油品攻關(guān)組以杜絕油品泄露，保持現(xiàn)場衛(wèi)生為抓手，對各作業(yè)部液壓站、潤滑站文明生產(chǎn)加強檢查，強化管理。經(jīng)過對二冷軋軋機支承輥油膜軸承等重點泄漏點實施項目攻關(guān)，取得良好效果。強化油品現(xiàn)場存儲管理，采取對現(xiàn)場油品存儲量編制定額，油品統(tǒng)一配送，作業(yè)部設(shè)立廢油臨時存放點，統(tǒng)一存放。通過各項措施的落實，5月份油品消耗比去年平均降低117.08萬元/月。大型工具攻關(guān)組協(xié)同煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等作業(yè)部，系統(tǒng)分析確定大型工具費用標準及降耗、降價方向。跟蹤落實高爐鐵溝蓋板2013年大包招標和煉鋼部測溫元件消耗，擬引入競爭機制，重新招標降低價格。通過各項措施的落實，5月份大型工具消耗比去年平均降低1140萬元/月。耐材降耗攻關(guān)組通過采取將單純耐材指標考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ筒恼w使用效果考核，把使用效果與考核結(jié)算直接掛鉤，實行供應與安裝、維護一體化總包。加強技術(shù)攻關(guān)，對原有耐材進行產(chǎn)品替代，提高使用壽命。通過調(diào)整耐材成分和組成結(jié)構(gòu)，使消耗降低。各項措施的嚴格落實，耐材消耗比去年平均降低867.2萬元/月。輔材攻關(guān)組以供應鏈“價值”管理為核心，通過“六種辦法、六項措施、強化管理”，將成本壓力向上游轉(zhuǎn)移，持續(xù)降低采購成本。通過各項措施的落實，5月份輔材消耗比去年平均降低871.6萬元/月。 (蘭格)
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