世界最大礦產(chǎn)資源公司必和必拓的緊縮計劃
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5月14日，麥安哲出席西班牙巴塞羅那舉行的美銀美林2013全球金屬、礦業(yè)及鋼鐵會議，這是這位56歲的蘇格蘭人在正式就任必和必拓首席執(zhí)行官后的首次公開演講。他宣布，在2014財年，必和必拓將削減大約40億美元的投資。
這是礦業(yè)巨頭緊縮計劃的一部分。現(xiàn)在麥安哲將提高必和必拓生產(chǎn)效率放在了無可置疑的第一位，接下來是剝離資產(chǎn)和新項目的開拓。
由麥安哲代替原CEO高瑞斯是必和必拓董事會在三個月前作出的決定。這一任命在5月10日生效，這一天，曾經(jīng)被《巴倫周刊》評選為2011年度全球最佳CEO的高瑞斯正式離任。這位以激進(jìn)投資和并購著稱的掌舵人，把六年打拼積累下來的令人羨慕的礦產(chǎn)儲備，留給了麥安哲。
一個時代的結(jié)束
六年前，麥安哲還是另一家礦業(yè)巨頭力拓集團(tuán)鈦和硼酸業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)時作為高瑞斯擔(dān)任必和必拓CEO的第一批決定之一，他被高瑞斯挖到了必和必拓，擔(dān)任有色業(yè)務(wù)主管。2004年之前，他曾擔(dān)任過BP的首席油藏工程師、首席技術(shù)官和負(fù)責(zé)石化業(yè)務(wù)的集團(tuán)副總裁。現(xiàn)在他成了高瑞斯的接班人。
他是這樣對經(jīng)濟(jì)觀察報評價高瑞斯的，“高瑞思這些年的工作是非常杰出的，我認(rèn)為高瑞思應(yīng)該非常自豪，即便他是個很謙虛的人。我認(rèn)為他會對他過去五年的工作覺得非常自豪。而且他給我搭了很好的平臺，使我未來帶領(lǐng)公司能有更好的發(fā)展。”
你可以把高瑞斯時期的必和必拓視作全球礦產(chǎn)資源行業(yè)甚至全球經(jīng)濟(jì)的縮影。2007年年初，全球經(jīng)濟(jì)陷入危機前的狂歡，中國和其他新興經(jīng)濟(jì)體的強大投資需求帶動了對鋼鐵、銅、鋁等一系列礦產(chǎn)品的價格上漲。高瑞斯領(lǐng)導(dǎo)必和必拓開始在擴張道路上加大馬力，他四處出擊，對已有資源投資擴產(chǎn)，對欠缺資源兼并收購。2008年年底，中國的四萬億投資計劃以及投資者充裕資金支持將高瑞斯的擴張隱患暫時掩蓋。直到18個月前，經(jīng)濟(jì)衰退才開始顯露其真實面目，礦業(yè)投資高歌猛進(jìn)的時期落幕了。
在此期間，先是必和必拓董事長雅克·納賽爾宣布對削減集團(tuán)的800億美元投資計劃。2013年5月14日，新上任麥安哲在美銀美林2013全球金屬、礦業(yè)及鋼鐵會議上，進(jìn)一步宣布將必和必拓2014財年的資本和勘探支出降至180億美元。而2013年財年的該項支出為220億美元。
在2011年，必和必拓最高時曾同時擁有近20個投資項目，總投資超過200億美元，此外還包括一些潛在的對鉀肥等資源的收購計劃。但到了2012年上半年，必和必拓凈利潤下降了35%。高瑞斯先后在2011年和2013年年初投資近200億美元收購美國的兩個頁巖氣項目，但隨后因天然氣價格下跌而損失了近30億美元。2012年下半年，必和必拓的凈利潤再次大幅下滑58%。高瑞斯也因此放棄了年終獎。
在過去18個月間，這個世界的經(jīng)濟(jì)局勢變了。諸多礦產(chǎn)品供需關(guān)系被打破，價格持續(xù)低迷。這讓麥安哲與必和必拓都認(rèn)識到，在市場波動平穩(wěn)下來之后，以美元計價的大宗商品的價格會有一個持續(xù)走低的過程。
全世界最優(yōu)的資源
就是在這樣的時機，麥安哲就任必和必拓CEO。他形容說，這是一個美妙的時機，讓他來領(lǐng)導(dǎo)全球最大的資源公司。他表示，“在這一輪經(jīng)濟(jì)周期中，我們要采取的措施，將會創(chuàng)造一個更加強大的礦產(chǎn)體格、更加充裕的現(xiàn)金流、以及更加簡單卻更高效資產(chǎn)架構(gòu)，從而為股東創(chuàng)造更多價值”。
麥安哲對經(jīng)濟(jì)觀察報說，“我作為CEO可能要面對的挑戰(zhàn)和高瑞思當(dāng)時就任時面臨的挑戰(zhàn)是不一樣的。高瑞思剛上任的時候他最大的挑戰(zhàn)是怎么能夠盡快地滿足市場的需求。”
麥安哲進(jìn)一步說明了他的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)，“在高瑞思先生最后這一段任期和我任期剛開始這一段時間所要面對的挑戰(zhàn)，就是在商品價格走低這么一個大的背景前提下，怎么能夠提高我們的生產(chǎn)效率，使我們能夠保持公司的持續(xù)增長，保持我們的收入水平，此外，在提高生產(chǎn)效率來維持我們業(yè)務(wù)的同時，我們需要在有限的現(xiàn)金流條件下選擇最優(yōu)化的未來項目。”
必和必拓希望無論何時，他們做的只是全世界最優(yōu)的資源，而且必須是世界級的資源。其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鐵礦石、煤炭、銅和油氣資源便是如此，必和必拓計劃對這些傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，將在現(xiàn)有項目基礎(chǔ)上，通過投資擴建，打破一些基礎(chǔ)設(shè)施等特定的限制，來保證其能夠在市場低迷的情況下更能掙錢。
麥安哲所謂的投資是指在有限的現(xiàn)金條件下，對上述業(yè)務(wù)做最優(yōu)的選擇。他重新布置了必和必拓的管理體系，不同的資源部門需要拿出最優(yōu)的投資計劃與管理層競爭有限的資金。麥安哲毫不諱言必和必拓目前面臨的窘境，他說，“我們可以用于投資的資金是在減少，有這么一個客觀存在。”
而高瑞斯曾經(jīng)雄心勃勃擴張的資源，現(xiàn)在成了麥安哲重整必和必拓業(yè)務(wù)的“工具”，他說，“高瑞思留下來了很好的資源項目，同時在公司管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，留下了很多很好的工具，能夠讓我更有效地管理這個公司。”
具體到鐵礦石項目，高瑞斯主導(dǎo)下西澳擴建項目將會被繼續(xù)執(zhí)行，并在未來兩年內(nèi)投產(chǎn)。而下一步的投資，則要看市場的需求。
2008年的10月，高瑞斯批準(zhǔn)了一個投資70億美元的西澳洲鐵礦石擴建項目，現(xiàn)在該項目已經(jīng)實施完畢，包括將其中的鐵路從單線變成復(fù)線。此外，另外一個鐵礦山也正在擴建當(dāng)中，計劃一年之后投產(chǎn)，這是必和必拓兩年前宣布的將鐵礦石產(chǎn)能由1.4億噸提高到2.4億噸的計劃中的一部分。
麥安哲說，“必和必拓目前最主要的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，在現(xiàn)有項目的情況下，在現(xiàn)有資產(chǎn)的情況下，怎么能夠最優(yōu)化我們的運營。下一步的投資，在資金有限的情況下要做很多選擇，我們要做資金回報率最高的投資。”
目前，必和必拓圍繞鉆石和硼砂業(yè)務(wù)的剝離工作正在進(jìn)行，液化天然氣業(yè)務(wù)也相應(yīng)地做了一些收縮。麥安哲強調(diào)，并購不是必和必拓眼下最優(yōu)先的選擇，不僅如此，為了更優(yōu)化資產(chǎn)，必和必拓還會繼續(xù)資產(chǎn)剝離的相關(guān)業(yè)務(wù)。
人事變動與中國
與此同時，作為上任的第一項任務(wù)，麥安哲在4月18日更換了必和必拓新的管理委員會，有人走了，也有人留了下來。走的人當(dāng)中包括首席商務(wù)官孔博拓，他在同麥安哲就CEO職位的競爭中的落敗，新職位是管理委員會顧問，任期一年;留下來的人包括公司鐵礦石業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人JimmyWilson，以及公司的全球營銷負(fù)責(zé)人韓慕瑞。
麥安哲說，“新的高管架構(gòu)，直接的影響就是把管理層級減少了，使得很多業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)都可以跟我有直接的溝通。這么做最重要的一個原因就是希望我跟高管團(tuán)隊能夠保證我們的生產(chǎn)效率是最高的，我們能夠不斷地提高生產(chǎn)效率。”
韓慕瑞是一個高大俊朗的荷蘭人，戴一副黑框眼鏡，最早從事可可豆貿(mào)易，10年前加盟必和必拓。兩年半之前，就是他和他的團(tuán)隊與中國的主要鋼廠、中鋼協(xié)等機構(gòu)商量，最終同意建立新加坡和北京兩個鐵礦石交易平臺。
今后他將成為麥安哲最重要的幫手之一，因為他不僅是必和必拓市場業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)，同時還將負(fù)責(zé)社區(qū)以及公司技術(shù)層面的事宜。麥安哲說，“所有將來我們項目的優(yōu)化，怎樣提高效率，在集團(tuán)層面效率優(yōu)化的工作都會由韓慕睿來主導(dǎo)。”而優(yōu)化資產(chǎn)、提高運營效率，是麥安哲在任期內(nèi)最重要的工作。
韓慕瑞對未來的預(yù)測是，中國對鐵礦石的需求到2025年會達(dá)到頂峰，到時候中國需要的更多是銅、鋁等其他金屬，還有就是鉀肥，所以這就是必和必拓要做資源多元化的原因。
4月24日，麥安哲率領(lǐng)韓慕瑞來到中國，這是他在掌控了這家全球最大的資源公司之后的首次出訪。
在接受經(jīng)濟(jì)觀察報的采訪時，麥安哲說，“中國是必和必拓最重要的市場，去年我們對中國的出口量到了216億美金的水平。這個數(shù)字意味著中國市場占據(jù)了集團(tuán)全球銷售收入的30%。”
麥安哲對中國市場的承諾是，“成為中國非常穩(wěn)健的、非常可靠的資源供應(yīng)商，一旦我們的一個礦山投產(chǎn)之后，我們會百分之百地利用我們的生產(chǎn)能力。這樣做首先可以保證市場的供應(yīng)，同時也可以使我們每噸產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低。” (中聯(lián)鋼)
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