煤炭產品清潔化成競爭關鍵因素
無論是國際市場還是國內市場，當前市場還是未來市場，煤炭產品清潔化是市場競爭取勝的首要因素，其次才是價格因素。
因此，煤炭企業在市場中的應變力和競爭力主要取決于產品清潔化管理的好與差，加強煤炭產品清潔化具體要抓好三廠(場)建設與管理。
一是加強井下生產煤炭清潔化管理。井下生產是煤炭產品清潔化的第一個關口，必須加強煤炭開采先進技術的研發和推廣，做到綠色開采。清潔化管理要嚴格執行雜物來源追溯制度，加強井下毛煤灰分、水分控制，加大動態抽查力度，定期采樣，對灰分和水分超標的部分，進行嚴格懲罰;在煤炭生產過程中遇有斷層、煤層夾矸時要采取分打、分裝、分運等措施;生產頭面必須健全排水系統并確保有效使用，并采取有效的截水、排水措施，排放水不應對煤炭生產和運輸構成影響，確保煤炭含水量不超標;確保大矸石不進入集中運輸系統，矸石、雜物等不得直接進入運煤系統。
二是加強選煤廠煤炭產品清潔化管理。在洗選環節，鼓勵和支持煤炭洗選加工，實現脫硫、脫灰，鼓勵原煤全部入選，大力推廣新技術、新工藝、新材料和新裝備。
加強選煤廠煤炭產品清潔化管理要堅持“五化”建設：堅持“四定”管理標準化，即定品種、定產量、定質量和定成本;堅持安全管理標準化，即建立健全安全組織機構、安全生產責任制以及各種安全管理制度;堅持生產管理標準化，即健全生產管理組織機構，明確人員分工，職責要落實到位，依照標準進行生產，并嚴格考核和兌現獎罰;堅持設備管理標準化，機電設備保護裝置齊全可靠，機電設備完好率要符合規程要求;堅持文明生產標準化，即堅持以人為本，除塵、降噪聲設施齊全，重點崗位粉塵和噪音符合有關要求，工業廣場實現美化、綠化、凈化，職工愛崗敬業，遵章守紀。
三是加強儲煤場煤炭產品清潔化管理。銷售環節的煤場是煤炭運銷的集散地，更是客戶直接認識產品清潔化質量的重要窗口，因此要把查堵漏洞作為煤場標準化建設的重點。在儲煤場標準化推進的過程中，要堅持以市場為導向，以經濟效益為中心，圍繞建設規范潔凈型、環保節約型煤場，強化管理。通過加強標準化煤場管理，規范各礦儲煤場的儲、裝、運、計量管理，最大限度地提高煤炭發運效率和儲煤場使用效率。具體要堅持“八化”管理：落煤管理標準化，儲煤管理標準化，裝車管理標準化，計量管理標準化，煤質管理標準化，發運管理標準化，出礦管理標準化，考核與獎罰標準化。
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