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10月份以來，首鋼京唐公司熱軋作業(yè)部認(rèn)真總結(jié)分析前期各項(xiàng)生產(chǎn)工作，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，查找自身問題和不足，強(qiáng)化各項(xiàng)措施并狠抓執(zhí)行落實(shí)，不斷增強(qiáng)生產(chǎn)工序間的協(xié)同能力，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。連日來，生產(chǎn)水平不斷攀升，其中，10月4日兩產(chǎn)線綜合產(chǎn)量完成3.05萬噸，超計(jì)劃0.51萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來日產(chǎn)最好水平。2250產(chǎn)線連續(xù)五天完成日產(chǎn)600卷任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)歷史最好水平。

統(tǒng)一思想，凝心聚力。為進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工對(duì)形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)，熱軋部在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，針對(duì)思想認(rèn)識(shí)中的不足，認(rèn)真開展了“轉(zhuǎn)變觀念、守紀(jì)律、講規(guī)矩、提高執(zhí)行力”思想大討論系列活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)討論，廣大干部職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)得到了強(qiáng)化。在此基礎(chǔ)上，他們還積極落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)組織措施，強(qiáng)化執(zhí)行力。各作業(yè)區(qū)、班組職工圍繞制度執(zhí)行、生產(chǎn)安全等方面，立足崗位，多作貢獻(xiàn)。精軋操作工王曉鵬嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，及時(shí)了解輥期軋制情況，與計(jì)劃、板坯庫上下工序緊密結(jié)合，合理調(diào)整和延長輥期，為生產(chǎn)打高產(chǎn)創(chuàng)下了有利條件。生產(chǎn)技術(shù)室工藝技術(shù)員劉靖群為保證生產(chǎn)順穩(wěn)，主動(dòng)跟蹤定寬機(jī)錘頭輥縫異常現(xiàn)象到凌晨，監(jiān)控軋制曲線變化，分析產(chǎn)生原因，及時(shí)與自動(dòng)化及機(jī)械專業(yè)聯(lián)系，利用換輥期間采取相應(yīng)措施，使定寬機(jī)錘頭輥縫異常問題得到有效控制。10月1日，該部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)設(shè)備工程室33名職工對(duì)2250產(chǎn)線進(jìn)行了檢修，連續(xù)奮戰(zhàn)24小時(shí)，順利完成精軋入口導(dǎo)位、R1軋機(jī)AGC缸等大型維修項(xiàng)目，較好地保證了2250產(chǎn)線節(jié)日期間生產(chǎn)順穩(wěn)。

強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱軋部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，以制度建設(shè)為綱，不斷探索，積極實(shí)踐，推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作形成長效管理機(jī)制。該部針對(duì)自身生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)存在的問題，建立了部領(lǐng)導(dǎo)日總結(jié)會(huì)議制度，協(xié)同高效，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作;建立了生產(chǎn)系統(tǒng)逐級(jí)匯報(bào)制度，與維檢單位建立聯(lián)合辦公機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)突發(fā)情況快速聯(lián)動(dòng)響應(yīng);針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備存在的問題，組織開展梳理流程、制度和作業(yè)指導(dǎo)書工作，提升精細(xì)化操作水平;強(qiáng)化部級(jí)月度生產(chǎn)經(jīng)營分析例會(huì)制度功能，結(jié)合實(shí)際，制定次月生產(chǎn)目標(biāo)和措施;健全“班組交接班標(biāo)準(zhǔn)化制度”，實(shí)現(xiàn)安全隱患、品種計(jì)劃、設(shè)備狀況、產(chǎn)品質(zhì)量“四交底”，使操作工及時(shí)掌握產(chǎn)線運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)順穩(wěn)。

明確責(zé)任，提高效率。熱軋部結(jié)合實(shí)際，提高管理效率，推行了檢修標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推動(dòng)生產(chǎn)工藝、設(shè)備人員參與檢修的全過程管控。建立了檢修的后評(píng)價(jià)機(jī)制，從檢修的準(zhǔn)備、過程、項(xiàng)目完成率、檢修后的故停時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量，綜合評(píng)價(jià)檢修的效果。實(shí)行全員設(shè)備管理，激勵(lì)全員排查設(shè)備隱患，降低故停時(shí)間，向故停要效益。推行包機(jī)責(zé)任制、設(shè)備檔案制，建立了6S、設(shè)備功能精度、故障時(shí)間聯(lián)合評(píng)比競賽機(jī)制，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備成立聯(lián)合攻關(guān)組，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。同時(shí)，利用微信等互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，加強(qiáng)信息管理。分層級(jí)建立了領(lǐng)導(dǎo)干部管理、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度、設(shè)備運(yùn)行調(diào)度三個(gè)信息平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)、設(shè)備和管理信息，將現(xiàn)場信息第一時(shí)間傳達(dá)到每一位職工，相互查缺補(bǔ)漏，相互提醒，在職工隊(duì)伍中形成了關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的良好氛圍。通過無線網(wǎng)絡(luò)，將熱軋干部職工的責(zé)任心連在一起，提高了熱軋的生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，該部還大力開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加大對(duì)創(chuàng)新和突破的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)廣大職工互比互超和協(xié)同高效。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)線作業(yè)率，他們?cè)黾恿藫Q輥攻關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng);對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高成材率獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步明確成材率指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。一系列制度和措施的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的開展。

完善機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。熱軋部通過進(jìn)一步完善工作監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)，確保各項(xiàng)工作件件有落實(shí)、有反饋。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作，梳理了二十條需整改和提高的問題，按照項(xiàng)目表的形式，逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行問責(zé)制，公示表格，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。為進(jìn)一步提升產(chǎn)線操作水平，抽調(diào)生產(chǎn)操作骨干榮彥明、楊明上白班指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高軋制過程穩(wěn)定。針對(duì)夜班人員力量薄弱的問題，建立了夜班盯崗機(jī)制，組織安排生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)人員同各維檢單位職工一同夜間值班，及時(shí)分析解決生產(chǎn)和設(shè)備問題，確保夜班生產(chǎn)順穩(wěn)。針對(duì)生產(chǎn)管理中的流程問題和設(shè)備運(yùn)行故障，要求用“5why”分析法分析，堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)重復(fù)發(fā)生的問題嚴(yán)格管理。

來源：首鋼日?qǐng)?bào)