五月天堂av91久久久 I 国产午夜精品久久久久久免费视 I 看全黄大色黄大片美女 I 色婷婷久久综合中文久久蜜桃av I 天天天色综合a I 轻点插视频 I 亚洲 欧美 中文 日韩aⅴ综合视频 I 久久香蕉精品视频 I 老色鬼永久精品网站 I 久久男人资源站 I 中文字幕视频一区 I 国产极品在线视频 I 伊人亚洲大杳蕉色无码 I 国产香蕉久久久 I 污片在线免费看 I 久久久久 亚洲 无码 av 专区 I 二区三区四区视频 I 欧美成人亚洲 I 国产免费乱淫av I 97欧美 I 色综合久久精品 I 国产v综合v亚洲欧美大片婷婷 I 外国黄色网址 I 国产欧美一级二级三级在线视频 I 中国黄色a级片 I 色综合网站 I 无码国产偷倩在线播放老年人 I 久久久亚洲一区 I 先锋影音av最新资源 I 国产在线精品一区二区三区直播 I 天天综合网久久 I 亚洲综合一二三区 I 在线观看极品福利影院 I 国产亚洲激情在线 I 欧美日韩五码

　　冷軋鋼,冷軋鋼板,冷軋板,中寬帶,冷軋中寬帶,中寬帶,冷軋板生產(chǎn),冷軋板行情,冷軋鋼生產(chǎn),冷軋鋼行情,冷板,東莞冷軋鋼,惠州冷軋鋼,深圳冷軋鋼,東莞冷軋鋼板,惠州冷軋鋼板,深圳冷軋鋼板,東莞冷軋板,惠州冷軋板,深圳冷軋板,東莞中寬帶,惠州中寬帶,深圳中寬帶,東莞冷軋中寬帶,惠州冷軋中寬帶,深圳冷軋中寬帶,東莞冷板,惠州冷板,深圳冷板。通鋼公司本著理念先行的原則，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)經(jīng)驗交流會、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班等方式，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提升職工推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任意識，促進(jìn)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行提供堅實保證。

　　為高效有序推廣各單位在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中好的經(jīng)驗和做法，通鋼公司從2012年三季度起，將標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作納入季度總結(jié)表彰中，定期總結(jié)交流經(jīng)驗做法。該公司各專業(yè)部門充分發(fā)揮支撐作用，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每階段都組織專業(yè)部門深入基層單位調(diào)研服務(wù)指導(dǎo)、評價驗收，及時將各單位好的經(jīng)驗做法進(jìn)行傳播，特別是在崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫階段，多次組織各專業(yè)部門深入基層單位指導(dǎo)程序編寫，集中組織對各單位編纂完成的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序進(jìn)行審核，確保了程序的適用性、科學(xué)性、可操作性。高速線材廠、煉軋廠作為試點(diǎn)單位，摸索出集管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等于一體的“崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序”，為各單位起到了引領(lǐng)示范作用。燒結(jié)廠以“工作內(nèi)容程序化、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量數(shù)據(jù)化、工作結(jié)果信息化”為目標(biāo)展開編寫工作，有效提高了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的編寫質(zhì)量。第二煉鋼廠以“標(biāo)準(zhǔn)化工作競賽”為載體，探索并推廣“事故案例法”“標(biāo)準(zhǔn)化即時競賽”“突發(fā)事故應(yīng)急演練活動”，深刻領(lǐng)會了標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)涵。目前，該公司共編纂崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序3219個，成功構(gòu)筑了崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，夯實基礎(chǔ)管理工作。

　　為有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范職工踐行標(biāo)準(zhǔn)，該公司各單位建立了以一把手為總指揮，主管領(lǐng)導(dǎo)全程主抓，由專業(yè)科室對本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)籌管理的格局。建立了包保管理體系，明確車間標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)層層落實的良好局面。同時，建立切實可行的監(jiān)督檢查考核機(jī)制。該公司機(jī)關(guān)以“工作日志”為載體，在機(jī)關(guān)黨委所屬10個部門試點(diǎn)推行“工作日志”制度，職工堅持每天工作日寫實，實行層層報審。通過一段時間的試行，“工作日志”已成為“下情上傳，上示下達(dá)”一種載體，有效激勵了職工工作熱情，規(guī)范了職工行為。煉鐵廠對備品備件實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，2013年一季度，備件費(fèi)比挖潛檔降低127.45萬元;外委修理費(fèi)比挖潛檔降低16.42萬元。培訓(xùn)中心、技術(shù)中心積極采取各種方式、方法，加大培訓(xùn)力度，編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)責(zé)任、明確培訓(xùn)時限、強(qiáng)化培訓(xùn)效果檢驗，部分單位定期組織崗位人員進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序抽查考試，考試成績納入績效考核，與職工收入掛鉤，進(jìn)一步提升了職工嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化程序操作的積極性和主動性。(鋼聯(lián)資訊)