安鋼上半年實現扭虧為盈
今年以來，面對起伏跌宕的市場形勢，安鋼緊緊圍繞解危脫困、轉型發展中心任務，深挖內部潛力，全面加大工作力度，牢牢抓住市場機遇，進一步提升板塊加專題運作水平，創新體制機制，構建“四個三”黨建工作布局，著力抓好“穩煉鐵、強銷售、降成本、促轉型”重點工作，生產經營整體達到近幾年的最好狀態，一舉實現扭虧為盈。1-6月份，安鋼集團公司鐵、鋼、材產量分別為571萬噸、560萬噸、555萬噸，實現銷售收入195億元，利潤8126萬元。
一是著力提升生產運行質量。強化一系列解危脫困舉措，生產運行、市場拓展、改革創新各環節齊發力，板塊專題齊突破，鐵前板塊運行質量明顯改善，高爐實現較長時期穩定順行，鋼后板塊指標穩步提高，成為近幾年生產運行水平最高、經營效果最好的半年。
二是大力提高直供直銷和高效品種訂單比例。充分發揮銷售的龍頭帶動作用，加強與重點企業的戰略合作，優化市場布局，發展服務型鋼鐵，開展組合營銷，上半年新開發直供用戶47家，直供直銷比例達到31.96%，同比提高9.38%，高效訂單比例達到46.86%，比去年底增加5.13%。
三是狠抓非鋼產業轉型發展。不斷優化非鋼管控模式，堅持充分放權和有效監管相結合，加大非鋼產業發展扶持力度，加大對外合作力度，做強支柱產業和主打產品，最大限度創效增收。上半年，非鋼板塊實現營業收入64億元，其中對外創收11億元，實現利潤2092萬元。
四是深入推進各項改革。堅持向改革要動力，以改革促轉型，靠改革謀發展，不斷解放思想、轉變觀念，扎實推進承包經營試點，深化用工制度改革，推進分配制度改革，最大限度激發企業經營活力。
五是打造高效管理體系。狠抓管理創新，著力打造高效管理體系，全面實施精益管理和6S管理，著力抓好設備管理、安全管理、質量管理、資金管控，進一步提升了管理效能。
六是加快重點項目建設。在資金異常緊張的情況下，堅持轉型發展不停步，重點通過融資合作等手段，加快推進產業升級、節能環保等項目建設，完成固定投資7.3億元，開工和在建項目27個，加快轉型升級步伐，增強企業發展后勁。
七是發揮思想政治工作和黨建工作優勢。全面構建以“三講、三轉、三管、三個體系”為核心的“四個三”黨建工作布局，扎實開展“兩學一做”學習教育，創新開展內部巡察工作，持續加強黨風廉政建設，大力開展群眾性創新創效活動，干部職工始終保持了高昂的士氣、拼搏的精神和堅定的信心，為打贏安鋼生存保衛戰提供了堅強的政治保證。
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