聚焦市場重點現場難點 開展成本改善瓶頸攻關
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。下半年，寶鋼集團公司全員勞動競賽圍繞五個專項勞動競賽，聚焦市場重點和現場難點，開展成本改善瓶頸攻關，力爭實現新突破；競賽單元將拿出PK措施，設立龍虎榜、排行榜，進一步調動員工參與勞動競賽的熱情。日前，集團公司通過《關于推進2015年下半年勞動競賽活動的指導意見》，深入推進勞動競賽。
今年，集團公司繼續深入開展以深化改革、安全生產、環境經營、降本增效為主要內容的“團隊爭先、崗位創優”勞動競賽。上半年，各競賽單位聚焦生產經營中的重點和難點，以全員化、項目化管理的方式落實競賽目標，實現降本增效27.3億元，同比增長30%，為公司生產經營作出了積極貢獻。下半年，鋼鐵行業經營形勢更加嚴峻，集團公司完成全年生產經營總目標任務艱巨，需要全體員工立足崗位、奮力拼搏、全力為生存而戰，為完成全年生產經營任務作出應有的貢獻。
湛江鋼鐵工程建設勞動競賽、扭虧增盈專項勞動競賽、同工序對標爭創世界一流勞動競賽、拓展新市場創造新效益勞動競賽、廠容廠貌勞動競賽等五個專項競賽是今年勞動競賽的聚焦戰役。下半年，將在提升競賽的針對性和有效性上下功夫，進一步加大推進力度，瞄準目標實現新突破。
下半年，各競賽單位將聚焦市場重點和現場難點，提高全員降本增效項目分析和研判的精度，進一步發動員工立足崗位，精打細算、開源節流，從采購、生產、研發、銷售、服務等環節，實現全流程、全生命周期的成本改善，對成本改善的瓶頸和難點組織攻關競賽，力爭實現突破。根據市場變化和需求趨勢，在加大技術領先和服務領先等優勢產品在產品經營中的貢獻度，加快市場響應速度、發揮產銷研協同效應等方面組織好競賽活動，切實體現降本增效真金白銀成效。結合新安全生產法的實施，大力推進安全管理體系建設，提高管理者安全履職意識與能力；聚焦現場基層基礎管理，發動職工群防群治，力爭實現安全生產形勢全面扭轉。做好下半年勞動競賽的宣傳組織發動工作，營造競賽氛圍，尤其是三家扭虧增盈競賽單位，要有PK措施，設立排行榜、龍虎榜，以激發廣大職工的競賽熱情和工作激情。加強競賽過程的跟蹤推進和檢查督促，確保勞動競賽目標的實現，助力寶鋼全年生產經營目標順利實現。(馮茂芬)
下半年五個專項勞動競賽
湛江鋼鐵工程建設競賽：圍繞“15·9”目標，聚焦安全管理、質量達標、進度管控、生產準備、隊伍優秀探索有效做法，形成適應不同項目的勞動競賽載體，使競賽活動蓬勃開展，又切實有效。
扭虧增盈專項競賽：進一步強化競賽過程中的跟蹤推進和檢查督促，按照“月度跟蹤、季度推進、半年評估、年度總結”的方式大力推進，要鼓勵員工樹立戰勝困難的信心，大力開展“我為增盈做貢獻”競賽活動。
同工序對標爭創世界一流勞動競賽：關鍵是對標找差、對標挖潛，利用對標交流平臺實現經驗共享，總結和推廣好的經驗和做法，確保賽出高水平、賽出好效益，在經濟技術指標上實現新突破。
拓展新市場創造新效益競賽：在提升快速響應市場能力，加大開拓寶鋼外市場、開發新產品方面實現新突破，創造更大效益。
廠容廠貌專項競賽：繼續從培育與提升員工行為養成等軟實力入手，引導員工自己動手，營造文明生產環境，進一步提高節能環保意識。同時建立員工監督機制，充分發揮群眾監督作用，助推廠容廠貌競賽效果再上新臺階。（中國鋼鐵新聞網）
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