鋼市環(huán)境復(fù)雜 鋼鐵企業(yè)面臨沖擊
冷軋鋼、冷軋板、電解板,冷軋中寬帶,東莞冷軋鋼、惠州冷軋鋼,東莞、惠州冷軋中寬帶,東莞、惠州冷軋帶鋼,東莞、惠州冷軋板卷,東莞、惠州電解板,深圳冷軋中寬帶,廣州冷軋中寬帶,珠三角冷軋中寬帶。45#鋼,65Mn，東莞45#鋼，惠州45#鋼,東莞65Mn,惠州65Mn,廣州45#鋼,廣州65Mn,東莞45#剛加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼,惠州45#鋼加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼，東莞65Mn加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼,惠州65Mn加工生產(chǎn)第一品牌惠州南鋼，深圳45#鋼,深圳65Mn,佛山45#鋼,佛山65Mn,重慶45#鋼,重慶65Mn,江浙45#鋼,江浙65Mn。冷軋中寬帶、中寬帶、東莞冷軋中寬帶、東莞中寬帶、惠州冷軋中寬帶、惠州中寬帶、東莞冷軋板、惠州冷軋板、東莞冷軋帶鋼、惠州冷軋帶鋼。從投資拉動(dòng)向擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)程中，鋼鐵企業(yè)是首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的行業(yè)，抑制房地產(chǎn)投資過(guò)熱的宏觀政策措施，又讓鋼鐵企業(yè)雪上加霜，新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)面臨著多年未曾遭遇的困境。
吉林通化鋼鐵公司在分析總結(jié)去年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)時(shí)認(rèn)為，2011年以來(lái)，企業(yè)資金緊張、市場(chǎng)多變、原燃料居高不下，整個(gè)鋼鐵行業(yè)四季度以來(lái)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑。今年5月，北京首鋼負(fù)責(zé)人分析當(dāng)時(shí)形勢(shì)時(shí)表示，就外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值呈現(xiàn)持續(xù)回落態(tài)勢(shì)，全國(guó)固定資產(chǎn)投資，特別是房地產(chǎn)投資增速也明顯放緩，對(duì)鋼鐵行業(yè)的需求支撐不斷減弱。對(duì)于鋼鐵行業(yè)，一方面全國(guó)鋼產(chǎn)量繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，另一方面鋼材需求明顯趨緩。除了受固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資增速下降影響，與鋼鐵業(yè)密切相關(guān)的其他下游行業(yè)，增速的回落幅度大大高于鋼鐵行業(yè)。在此情況下，鋼鐵產(chǎn)能越大，對(duì)鋼材價(jià)格支撐越弱，對(duì)原燃料價(jià)格支撐越強(qiáng)，企業(yè)效益越低。人民銀行通化中支對(duì)通鋼集團(tuán)進(jìn)行的實(shí)地調(diào)研表明，最近幾個(gè)月，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和交易商面臨的形勢(shì)比去年還要嚴(yán)峻。
受經(jīng)濟(jì)周期變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、原材料價(jià)格巨幅波動(dòng)、市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)矛盾突出以及行業(yè)總體產(chǎn)能過(guò)剩等諸多因素影響，鋼鐵企業(yè)近年來(lái)普遍呈現(xiàn)出停產(chǎn)、半停產(chǎn)、越生產(chǎn)越虧損的尷尬局面。深度分析造成這一局面的根本原因，從宏觀上看，主要是國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，我國(guó)提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，由投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)為主向消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)為主的結(jié)構(gòu)性變化思路，同時(shí)，與之相適應(yīng)的國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策也對(duì)鋼鐵企業(yè)影響巨大。從微觀面分析，則主要是鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高漲期原材料累積成本過(guò)高，短期難以消化，以及市場(chǎng)供需總量與結(jié)構(gòu)性矛盾突出造成的。以通鋼集團(tuán)為例，前幾年受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，礦產(chǎn)原材料——鐵礦石出現(xiàn)短期巨幅盤升。通鋼為內(nèi)陸型鋼鐵企業(yè)，年需鐵礦石800萬(wàn)噸。國(guó)產(chǎn)鐵礦石與進(jìn)口鐵礦石占其全部消耗量比重分別為35%與65%。購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)鐵礦石時(shí)主要以現(xiàn)貨價(jià)格進(jìn)行交易，進(jìn)口則通過(guò)中國(guó)鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)從巴西淡水河谷、澳大利亞力拓公司以簽訂7～8年長(zhǎng)協(xié)合同的方式進(jìn)行，進(jìn)口價(jià)格執(zhí)行談判價(jià)，由于通鋼在歷史高價(jià)購(gòu)進(jìn)了大量鐵礦石，直接導(dǎo)致其采購(gòu)成本升幅顯著，資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約作用日益彰顯，庫(kù)存累積成本與采購(gòu)成本的上升，是導(dǎo)致通鋼巨額虧損的主要原因之一。同時(shí)，行業(yè)總體產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了產(chǎn)銷倒掛，不生產(chǎn)就停產(chǎn)，生產(chǎn)了就虧損的惡性循環(huán)漩渦。
在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間內(nèi)，鋼鐵企業(yè)很難走出生存危機(jī)這一困境。從公開的資料看到，上市鋼企虧損面廣，數(shù)額巨大，一些重要國(guó)企、大型龍頭企業(yè)，轉(zhuǎn)營(yíng)多年拋棄的輔業(yè)，甚至出現(xiàn)“武鋼養(yǎng)豬”等事件。這種發(fā)展困境難以破解的根源在于企業(yè)對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)走向的不確定性，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后期影響、美元的量化寬松政策、歐元區(qū)危機(jī)發(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)際重大事件的影響，直接決定著鋼鐵企業(yè)原材料價(jià)格的變化趨勢(shì)及對(duì)鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的供求關(guān)系。同時(shí)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變成功與否、國(guó)家未來(lái)宏觀政策對(duì)行業(yè)的影響程度以及固定資產(chǎn)投資與房地產(chǎn)調(diào)控政策的時(shí)間與空間變化趨勢(shì)，也都會(huì)直接影響著鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)需求與總體平衡關(guān)系，而這些因素?zé)o一是能在短期內(nèi)可確定的。
宏觀決策方面，鋼鐵企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用很大，在行業(yè)中處于主導(dǎo)地位，對(duì)市場(chǎng)影響面很廣，所以國(guó)家要在政策上支持與保護(hù)好這些企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展要有階段性政策呵護(hù)。首先是要政策支持，集中精力做好主業(yè)。無(wú)論市場(chǎng)風(fēng)云如何變化，無(wú)論經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處在高峰還是低谷期，都要牢固樹立把主業(yè)做精、做好、做大、做強(qiáng)的觀念，而不能在經(jīng)濟(jì)或行業(yè)高峰時(shí)，想著做好主業(yè)，而到其經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)又想著去做回原來(lái)的輔業(yè)，這不僅是經(jīng)營(yíng)上的倒退，也是思想觀念上的倒退。其次，要深化行業(yè)改革，加大兼并重組力度，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。按照國(guó)家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，從服務(wù)于國(guó)家宏觀政策的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，對(duì)政策已明確的兼并重組的鋼鐵企業(yè)，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該淘汰的淘汰，該重組的重組;地方政府要從保護(hù)環(huán)境與國(guó)家總體戰(zhàn)略出發(fā)，做好企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型或市場(chǎng)退出科學(xué)規(guī)劃，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，適時(shí)轉(zhuǎn)型進(jìn)入高科技、高成長(zhǎng)、高收益的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)。
面對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)生存與發(fā)展危機(jī)，企業(yè)自身要迎難而上，通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)精細(xì)化管理，全面增收節(jié)支，最大限度地確保企業(yè)“限虧、減虧、扭虧”。通鋼集團(tuán)在這方面積極應(yīng)對(duì)，取得較好效果。首先堅(jiān)持自我加壓，主動(dòng)出擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)突破。生產(chǎn)方面，針對(duì)高爐產(chǎn)量低迷的不利情況，舉企業(yè)之全力聚焦鐵前系統(tǒng)，全力打造鐵前利益共同體，使高爐生產(chǎn)迅速走入正軌，促進(jìn)了整體生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定順暢。
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