業界看點：中特集團上半年實現利潤總額10億 同比增長6%
1月~6月份，中信泰富特鋼集團有限公司(以下簡稱中特集團)產鐵335萬噸、鋼382萬噸、商品坯材356萬噸，鋼材銷售353萬噸(其中出口69萬噸，同比增長5.8%);實現利潤總額10億元，同比增長6%;實現利稅18億元，同比增長7%。
在鋼鐵企業普遍經營困難的形勢下，中特集團為何能夠取得這樣的成績?中特集團董事長俞亞鵬總結為：堅持專業化和國際化發展，加快提升企業競爭力。
專業化發展的“鐵三角”
據俞亞鵬介紹，在中特集團的發展進程中，他們始終對照國際一流專業化特鋼集團的標準，在流程專業化、產品專業化和服務專業化等方面不斷創新實踐。
在流程專業化方面，中特集團不做“大而全”的規模擴張，而是著力于打造符合國家發展戰略，先進、低成本和高效率的沿江產業布局;在產品專業化方面，著力于業務聚焦、技術領先和服務高端，按照“專、精、特、新”的思路，穩步推進產品轉型升級;在服務專業化方面，核心思想就是加快由“經營產品”向“經營客戶”轉變，積極在向“服務型制造企業”轉型上尋求突破。
國際化發展“三位一體”
俞亞鵬介紹，中特集團一直在思索和實踐國際化發展戰略。
一是加快境外布局，不斷提高產品和客戶的國際化程度。中特集團的外貿銷售由國貿公司統一負責，目前在全球設立了北美、歐洲、韓國、日本等銷售代表處，通過構建國際化的市場營銷網絡，能夠直接面對國際市場和客戶，發揮代表處之間的協同優勢，并與國外用戶定期進行高層互訪，將產品推介、技術服務、售后服務與用戶的需求進行無縫對接。2014年，中特集團外貿出口量已經達到134萬噸，約占總銷量的18%，其中,出口至歐美、日韓等發達國家和地區的產品占總出口量的60%以上。
二是注重用全球化的思維選拔人才，提供國際化競爭的智力支撐。企業要實施“走出去”戰略，人才是核心要素。中特集團建立具有市場競爭力的“選、育、用、留”的戰略性人力資源體系和機制，采用內部培養和外部引進相結合，培養和引進冶金及材料類專家、技術領軍人物和國內外營銷高端人才，以滿足國際化發展對緊缺人才和關鍵人才的需求。
中特集團在全球雇傭人員或引進柔性人才，組成海外工作團隊。其中，國貿公司的北美分公司、歐洲代表處、韓國代表處的外籍員工均占半數以上，其中不乏在美國、巴西、印度、土耳其、德國、日本等國的跨國企業擔任過高管或中層職務的技術、商務復合型人才。
三是注重用國際化的標準和要求考量經營和技術能力，不斷提升國際化管理水平。中特集團的外貿銷售能夠不斷完善并融入國際市場的經營和技術開發體系，注重對國際貿易規則的理解吸收，特別是高度重視以國際先進標準為指引，把國際高端市場的需求和高端用戶的個性化要求導入中特集團自身的技術標準和工藝規程，指導生產作業，以進一步提升產品技術性能指標和質量水平。
俞亞鵬表示：“在經濟全球化發展的今天，隨著我國鋼鐵企業實力的日益增強，一些有條件的企業海外發展早已不再僅僅局限于產品市場的布局和礦產資源的投入，而是走出去發展鋼鐵主業或鋼鐵延伸產業，這是一種很好的趨勢，也是值得大家嘗試和學習的。”
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