奮力開創新攀鋼建設新局面 為鞍鋼振興發展貢獻力量
鞍鋼集團召開2018年上半年經營活動分析會后，攀鋼迅速行動，各子分公司(單位)和廣大干部職工站在鞍鋼高品質發展的戰略和全局高度，緊盯全年目標，切實把思想認識統一到姚林總經理的講話精神上來，不折不扣把鞍鋼集團的決策部署落到實處，堅決把更加“開放與擔當”體現到生產經營與改革發展的全過程和各方面。
目標昭示方向，目標凝聚力量。為將會議精神不折不扣地貫徹落實到基層，攀鋼及時下發《關于深入學習貫徹鞍鋼集團2018年上半年經營活動分析會精神的通知》《中心組學習參考》，編發了鞍鋼集團總經理姚林在鞍鋼集團上半年經營活動分析會上的講話《讓每個“人”為高品質的“鞍鋼”添彩》，《攀鋼日報》配發了評論員文章《更加突出開放與擔當 推動攀鋼高質量發展》。號召各子分公司(單位)和廣大干部職工奮力開創新攀鋼建設新局面，為鞍鋼集團振興發展貢獻力量。
對照“開放”要求，攀鋼牢固樹立“人人學會開放，人人參與開放”的理念，以開放促黨建、以開放促改革、以開放促創新、以開放促轉型、以開放促品牌，全面推動攀鋼在黨的建設、改革創新、轉型發展、品牌提升等領域高質量發展。
對照“擔當”要求，攀鋼教育引導干部擔當作為干事創業;樹立重實干重實績的用人導向;充分發揮干部考核評價的激勵鞭策作用;切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，營造想干事、敢干事、善成事的良好氛圍;著力增強干部適應新時代發展要求的本領能力，提高領導人員搶抓機遇、經營決策、基礎管理、團隊建設“四種能力”，并加大年輕干部培養力度，形成梯隊。
對照下半年生產經營任務，攀鋼各子分公司(單位)將貫徹落實會議精神與開展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業格局建設結合起來，在學用結合上下功夫。攀鋼釩、西昌鋼釩加大質量管控力度，提高設備管控水平，持續穩定高爐生產，杜絕爐況失常事故，為完成全年目標任務創造條件。同時，加強鋼軌風險控制，建立家電核心產品質量保障體系，穩步提升建材、汽車用鋼產品質量，逐步提升用戶評價體現品牌建設。工程公司夯實基礎管理，加大“三位一體抓基礎、打造最優基層單元”工作力度，持續培育最優基層單元、最好職工之家、最強戰斗堡壘;堅持安全質量工作不疏忽，抓好攀鋼釩4號高爐系統聯合檢修等項目現場安全管控和質量策劃，確保安全施工，為攀鋼穩產高產創造條件。礦業公司強化生產協調，保持鐵精礦、鈦精礦優質高產態勢，確保全年創效目標實現。
股份公司、西部物聯、國貿公司等單位結合實際，把會議精神轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，凝聚力量，努力把攀鋼打造成攀西資源中鐵、釩、鈦、鉻、鈷元素低成本、綠色高效綜合開發利用的技術創新型企業，為客戶提供定制化新型材料解決方案的綜合服務型企業，為新攀鋼建設和高品質鞍鋼增光添彩。
來源：攀鋼日報
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