長鋼公司降成本增效益再敲重錘
面對鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，為在新一輪的競爭中生存、發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，長鋼公司在降成本增效益工作中繼續(xù)加大工作力度，再敲重錘。從7月份開始，在現(xiàn)行月計劃基礎(chǔ)上挖潛增效2000萬元，降成本增效益總額增加1.2億元。
今年以來，長鋼公司全面貫徹總公司“兩會”精神，有效應(yīng)對當(dāng)前新常態(tài)，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局，通過采取優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產(chǎn)為重經(jīng)營的管理理念，嚴(yán)格用“五把尺子”衡量經(jīng)營成果等一系列措施，使生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標(biāo)均取得了突破性進(jìn)展。特別是5、6月份，鐵、鋼、材成本均創(chuàng)近年來最好水平。為全面完成總公司制定的目標(biāo)，給職工交上一份滿意的答卷，長鋼公司加大對標(biāo)挖潛、降成本增效益工作力度，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，將經(jīng)營業(yè)績體現(xiàn)在報表上。
為確保挖潛增效每月增加2000萬元任務(wù)的完成，長鋼公司要求各部門做到“六個堅(jiān)持”，即堅(jiān)持對標(biāo)攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)步的原則，要求主要技經(jīng)指標(biāo)要瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，展開攻關(guān)，較6月份有明顯進(jìn)步，同行業(yè)排名前移;堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，繼續(xù)發(fā)揮鐵前降本工作部和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部的統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;堅(jiān)持能源綜合利用原則，借鑒吸收行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，確保能源利用和管理有所突破，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn);堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，創(chuàng)造一塊效益，挖出一塊利潤;堅(jiān)持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與和覆蓋，調(diào)動和激勵每一位職工，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，覆蓋每一個環(huán)節(jié)，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，事事都與效益掛”;堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部控制的原則，建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的控制體系，通過制度建設(shè)、KPI考核，監(jiān)督檢查等督促降成本增效益工作。
長鋼公司將降成本增效益指標(biāo)具體分解，并要求各單位高度重視，結(jié)合承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)和自身實(shí)際，對照任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，定措施、定目標(biāo)、定責(zé)任人、有進(jìn)度安排、有組織保障，瞄準(zhǔn)國內(nèi)同類型先進(jìn)企業(yè)，既要與歷史最好水平縱向比較，也要與行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)橫向比較，多從主觀找差距、找原因;注重發(fā)揮職工群眾在降成本增效益工作中的主觀能動作用;加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)等多方面入手，保證降成本增效益任務(wù)的圓滿完成。
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